一个追求减肥的人或许会这样度过他们的一天：早晨起床后站上体重秤，将身体的数据同步到手机上；午餐前拍照记录餐盘，计算卡路里是否超标；晚间则在睡前跳200下绳子，同时用手机摄像头进行计数。这一切的努力背后，是因为这台秤是通过一个应用以1分钱的价格获得，而减掉的每一斤体重，都可能让他们参与到一个名为“全国总减重1亿斤”的项目以及手机内的“奖金池”中。过去十多年来，中国的互联网行业经历了许多补贴竞争，但在刚刚过去的夏天，出现了一种前所未见的现象：京东、蚂蚁、阿里健康、美团和腾讯这些巨头公司，纷纷投入资金，赠送设备与奖金，鼓励全国人民减肥。这些互联网大厂究竟追求什么呢？

在这场减重战役中，蚂蚁以几乎免费的体脂秤将数据终端覆盖到百万家庭，而京东则利用“减重奖金+好友互助”的方式实现社交裂变。阿里健康和美团则采取了“电商+服务”的模式，腾讯则连接B端，帮助辉瑞建立医患智能化工具。其中五家公司采取四种不同的策略，尽管目标各异，却在2026年不约而同地聚焦于一个主题：减重。

要理解为何减重会成为新风口，首先必须承认上一代互联网医疗的叙事已经失去吸引力。2014年被誉为移动医疗的元年，约有100亿元资金涌入行业，微医、好大夫、春雨医生、丁香园和平安好医生相继进入在线诊疗领域。2020年疫情推动了这一波浪潮到达顶峰，据《中国企业家》统计，当年行业整体融资额超过了400亿元，京东健康在12月港交所上市，不到一个月市值便翻了两倍，突破了6000亿港元。然而，到了现在，这一被视为“下一个万亿风口”的浪潮却逐渐退去泡沫。

春雨医生并售于物业公司，好大夫在线被收购后声量大减，许多互联网医疗公司的股价也大幅下滑。分析人士认为，上一代互联网医疗的停滞主要源于缺乏流量及现金转化困境。互联网医疗业务基本是“生病后”的服务模式：挂号、问诊、开方、买药。其面临三个固有难题：首先，需求频率低。病好了就不再需要，无法像餐饮或打车那样频繁使用；其次，核心资源不在平台手中。真正有影响力的医院和医生并不缺乏患者；最后，价值链的高峰依然在实体医疗领域，平台仍难以打入医保支付。最终所谓的互联网医疗多被简化为网上卖药。

然而，到了2026年，AI多模态大模型让巨头们看到了减重这一新契机——一个天然存在的高频需求。根据国家卫健委发布的《中国居民营养与慢性病状况报告（2025）》显示，中国成年人超重率达34.3%，肥胖率16.4%，合计覆盖了超过一半人口，是一个几乎零门槛的需求领域。减重周期通常持续数个月，用户需要每天记录体重、饮食和运动，意味着每天至少打开一次应用，交互次数大大高于问诊类产品的黯淡表现。

用户的付费意愿已经受到市场的良好培养。健身房、替餐、私人教练和减肥药物经过十年的推广，让“为身材花钱”成为大众共识。根据华经产业研究院的数据，2024年体重管理市场的规模已接近4000亿元。而更为重要的是，减重为AI大健康找到了可以实施的流量载体。过去十年，在旧应用中植入健康功能的方式已被证明行不通，支付宝、微信、京东和抖音尝试过在应用内加入健康入口和AI问诊，但效果始终有限。用户使用支付宝是为了支付，使用京东是为了购物，他们不会在应用中记录体重或咨询营养师。

因此，旧产品的用户心智、功能结构、商业模式已经固化，必须找到一个独立且强劲的场景来拆分健康服务，而减重正是一个成本最低、用户接受度最高的切入点。蚂蚁的成绩已经证明了这个判断：截至今年6月，其月活跃用户达到2897万，位列国内AI原生应用的第五位，前面仅有豆包和元宝等通用大模型产品。这样一个垂直健康应用能够取得如此成就，初步验证了减重作为AI健康入口的路径正确。

然而，尽管这些技术巨头以极低的成本吸引用户，却无法轻易培养起用户的使用习惯。几乎免费的体脂秤和现金奖励毫无疑问不是慈善活动。巨头们追求的是减重背后蕴藏的四层价值。第一层是获取健康数据和用户入口。减重行为能够生成完整的个人健康数据：体重、体脂率、肌肉量、内脏脂肪、血糖，以及日常的饮食、运动和作息规律，这些数据只有在用户每天主动使用这些工具时才能持续产生。正如某互联网医疗平台的营销负责人所说：“补贴能买到第一次使用，却无法保证第100次打开，除非用户真的觉得这个产品有价值。”

第二层价值则在于为健康大模型构建高质量的数据库。对于专业的大模型而言，缺少的从来不是参数，而是能够带来反馈闭环的高质量数据。减重正好攒齐了这一完整的链路：传感器获取数据，然后AI提出热量建议和运动方案，最后通过体重变化进行反馈。这一闭环一旦建立，不仅适用于减重场景，还能扩展应用到控糖、降压、睡眠管理和孕期管理等众多慢性病与健康管理领域，成为AI大健康能力的基础。